我只发现了 9999 种行不通的方法

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发明灯泡的爱迪生制造了 10,000 个原型。

当被问到：“你是如何克服 9,999 次失败的？”爱迪生回答说，

“我从来没有失败过。

这个词不是爱迪生独有的。它代表了适用于世界上任何事物的成功与失败之间的关系。

还有“千三”二字。这意味着当你接受挑战时，千分之三会成功。

即使在创业投资领域，大多数风投支持的公司也表现不佳。如果只有少数几家公司非常成功，那将是彻底的成功。

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换句话说，当我们接受完成某事的挑战时，很自然地假设会有事情不顺利的情况，我们会重复试错。

个别措施的失败并不是一件坏事，而是达到成功所必需的正确步骤。

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在 MATRIX，我们相信大胆接受挑战是取得成功的必要步骤。鼓励并将其视为正确的事情。

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被警告为“非”的是阻止这些挑战的行为。对抗挑战

这是一种只批评消极的一面，并试图用消极的判断来阻止它的行为，说：“不，没有用。不要冒险。”

这种立场源于“避免失败”是一种美德，“不犯错误”是一种理想。这与一开始就“失败不是坏事，而是通往成功的正确步骤”的前提背道而驰。它还与“不作为”、“无所作为”和“反进步主义”有关，即无所作为是最好的。

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在日本，当人们说“你很有可能无法做某事，因为它是 XXXXXX”时，他们往往看起来很聪明，但如果这不能阻止你接受挑战，那它就毫无价值。

这是主要的思维方式，尤其是在日本。在我们公司，我们强烈反对将这些行为视为“非”行为。

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重要的是挑战自己。如何挑战是。

外场观众和评论家谈论他们能做什么和不能做什么。

人们经常谈论日本国家足球队是否会输给荷兰队。

都是外地人。

国家队的教练员和球员，不赌别人的事，输赢。

“如何取胜？”

公司也是一样。

我们不需要像旁观者那样批评我们能做什么或不能做什么的人。

我应该这样做还是不应该这样做？

如果应该做，应该怎么做？

只有两件事很重要。

“挑战-历史原则”的概念如上所述。

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最快的！最热！在最早！

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如果我们将“历史挑战原则”分解为更具体的指导方针，它就变成了“最快、最热、最短”。

最快=速度

最热=激情

是。

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速度和激情是 Venture 唯一的武器。

这就是为什么在世界历史上，超级大公司总是换代为初创公司的原因。

创业公司在品牌力、知名度、资本实力、人力资源、技术实力、组织实力、销售力、人脉等方面都无法击败大公司。

在新技术导致行业范式转变的时刻，发生了代际变化，因为我们以速度和激情超越了当时的大公司。 （所谓的“创新者困境”）

相反，没有速度和激情的创业公司是没有成功的机会的。

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然而，仅凭速度和激情将是一种不合理的胆量理论，它忽略了“用竹矛丢飞机”这样的生产力。你需要的是智慧，选择最有效、最短的方式来实现你的目标。

很久以前风靡全球的勇者斗恶龙有一个咒语，叫做“卢拉”。尺子是一种咒语，可让您立即在不同位置之间移动。如果您在不使用可以让您瞬间移动的尺子的情况下四处走动，那将花费大量时间。无论您工作多么努力，无论是花费数小时还是数天来完成您可以立即完成的事情。

在日本，这被称为 ganbariteru。然而，本人已经筋疲力尽，公司使用了不必要的开支，客户一直在等待。这是每个人的罪过。

在你尽力而为之前，这份工作真的有必要吗？真的那么快吗？必须考虑。

我们必须采取大胆的挑战作为取得成功的必要步骤，即使事情不顺利，也不是没有用的。另一方面，挑战之外的能源浪费可以被认为是“非”的。我们鼓励您采取理性和最短的方式。

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